Óðóãâàå è ×èëè ñóùåñòâóþò ôóòáîëüíûå êîìàíäû-ïðèçðàêè, êîòîðûå ïîçâîëÿþò êëóáàì óõîäèòü îò óïëàòû íàëîãîâ |
| 22.09.2012 | |
ÔÈÔÀ è ÓÅÔÀ îáåñïîêîåíû íàëè÷èåì â Óðóãâàå è ×èëè ôóòáîëüíûõ êîìàíä-ïðèçðàêîâ, êîòîðûå ïîçâîëÿþò ôóòáîëüíûì êëóáàì óõîäèòü îò óïëàòû íàëîãîâ ïðè òðàíñôåðå ëàòèíîàìåðèêàíñêèõ ôóòáîëèñòîâ.  ñêàíäàëüíîé èñòîðèè çàìåøàí áðàçèëüñêèé íàïàäàþùèé Õàëê, êîòîðîãî â ýòîì ãîäó êóïèë ïèòåðñêèé «Çåíèò». Âñå áîëüøå ôóòáîëüíûõ òðàíñôåðîâ ñ ó÷àñòèåì èãðîêîâ èç ñòðàí Ëàòèíñêîé Àìåðèêè ïðîâîäèòñÿ ÷åðåç êëóáû Óðóãâàÿ, çà êîòîðûå ýòè èãðîêè íèêîãäà íå âûñòóïàëè: ñ 2000 ãîäà ñóììà òàêèõ òðàíñôåðîâ ÷åðåç 9 óðóãâàéñêèõ êîìàíä ñîñòàâèëà íå ìåíåå 70 ìëí äîëëàðîâ, ñîîáùàåò àãåíòñòâî Bloomberg. Îôîðìëåíèå òàê íàçûâàåìûõ ïðèçðà÷íûõ òðàíñôåðîâ ÷åðåç óðóãâàéñêèå êëóáû ïîçâîëÿåò ñíèçèòü âûïëàòû ñ ïîäîáíûõ ñäåëîê.  Óðóãâàå íàëîã ñîñòàâëÿåò òîëüêî 5% îò ñäåëêè, à â äðóãèõ ëàòèíîàìåðèêàíñêèõ ñòðàíàõ – îò 20% è âûøå, çàÿâèë þðèñò Ðîäðèãî Ãàðñèÿ èç ìàäðèäñêîé þðôèðìû Laffer Abogados, êîíñóëüòèðóþùåé ðàçëè÷íûå ôóòáîëüíûå êëóáû. Ýòà ïðàêòèêà, ðàñïðîñòðàíåííàÿ ðàíåå â îñíîâíîì â ñòðàíàõ Þæíîé Àìåðèêè, â ïîñëåäíèå ãîäû øèðîêî èñïîëüçóåòñÿ è åâðîïåéñêèìè êîìàíäàìè. «Þâåíòóñ», «Ðîìà» è «Ïîðòó» â îáùåé ñëîæíîñòè çàïëàòèëè çà èãðîêîâ èç «Äåïîðòèâî Ìàëüäîíàäî» (Óðóãâàé) 11,1 ìëí åâðî, îäíàêî ýòè ôóòáîëèñòû íèêîãäà íå ïîÿâëÿëèñü â ìàò÷àõ óðóãâàéñêîãî êëóáà, ñâèäåòåëüñòâóþò äàííûå Bloomberg. Ïðèçðà÷íàÿ ñâÿçü «Àòëåòèêî Ðåíòèñòàñ» – ýòî îäèí èç òàêèõ «ïðèçðà÷íûõ» óðóãâàéñêèõ ôóòáîëüíûõ êëóáîâ, ÷åðåç êîòîðûé ïðîèçâîäèëèñü òðàíñôåðû ëàòèíîàìåðèêàíñêèõ ôóòáîëèñòîâ. «Ïðåäìåòîì» îäíîé èç òàêèõ ñäåëîê áûë áðàçèëüñêèé íàïàäàþùèé Õàëê (Æèâàíèëäó Âèåéðà äå Ñîóçà), êîòîðîãî íåäàâíî êóïèë «Çåíèò» (Ñàíêò-Ïåòåðáóðã). ×åòûðå ãîäà íàçàä Õàëê ïåðåøåë â «Ïîðòó» èç ÿïîíñêîãî «Òîêèî Âåðäè», îäíàêî ñäåëêà áûëà ïðîâåäåíà ÷åðåç óðóãâàéñêèé «Àòëåòèêî Ðåíòèñòàñ», çà êîòîðûé èãðîê íå ïðîâåë íè îäíîãî ìàò÷à. «Àòëåòèêî Ðåíòèñòàñ» ïîëó÷èë 19 ìëí åâðî (24 ìëí äîëëàðîâ) îò òîðãîâëè 90% ïðàâ íà Õàëêà îò «Ïîðòó» äâóìÿ òðàíøàìè – â 2008 è 2011 ãîäàõ, ãîâîðèòñÿ â çàÿâêå ïîðòóãàëüñêîé êîìàíäû íà ôîíäîâîì ðûíêå.  «Àòëåòèêî Ðåíòèñòàñ» óòâåðæäàþò, ÷òî äåíüãè çà Õàëêà è äðóãèõ èãðîêîâ ïåðåâîäèëèñü ñî ñ÷åòà êëóáà àãåíòó ÔÈÔÀ â Ñàí-Ïàóëó Õóàíó Ôèãåðó, êîòîðûé, ïî äàííûì Bloomberg, êîíòðîëèðóåò êëóá ÷åðåç íåñêîëüêî ïîäñòàâíûõ þðèäè÷åñêèõ ëèö. Ñ óðóãâàéñêèì êëóáîì «Àòëåòèêî Ðåíòèñòàñ», ïîäêîíòðîëüíûì Ôèãåðó, ñâÿçàíû è ðîññèéñêèå êëóáû. Òàê, â 2005 ãîäó ìîñêîâñêèé «Ñàòóðí» îòäàë Àëåøàíäðå â àðåíäó óðóãâàéñêîìó «Àòëåòèêî Ðåíòèñòàñ», à â 2011 ãîäó ïîëóçàùèòíèê óðóãâàéñêîãî «Ðåíòèñòàñ» Ìàðëîñ ïåðåøåë â «Ìåòòàëèñò». Íè îäèí èç ýòèõ èãðîêîâ íèêîãäà íå èãðàë çà óðóãâàéñêèé êëóá, êîòîðûé òîëüêî â ýòîì ãîäó âåðíóëñÿ â âûñøèé äèâèçèîí, óêàçûâàåò èçäàíèå sports.ru. Ïî åãî äàííûì, ÷åðåç ýòîò óðóãâàéñêèé «îôøîð» èç Áðàçèëèè â Ïîðòóãàëèþ òàêæå óåõàë áóäóùèé ôîðâàðä «Òåðåêà» Ðîäðèãî Òèóè.  2000 ãîäó áðàçèëåö Ëóêàñ Ñåâåðèíî ïåðåøåë â «Ðåíòèñòàñ» èç «Àòëåòèêî Ïàðàíàýíñå» çà 300 òûñ. åâðî è òóò æå áûë ïðîäàí â «Ðåíí» çà 10 ìëí åâðî. Óðóãâàéöû òàêæå ïîëó÷èëè ìèëëèîíû åâðî çà ïåðåõîä èñïàíöà Äàíèýëÿ Ãóèñû èç «Ìàëüîðêè» â «Ôåíåðáàõ÷å», ïèøåò sports.ru. Ïðåçèäåíò ÓÅÔÀ Ìèøåëü Ïëàòèíè ãîâîðèë ðàíåå, ÷òî îðãàíèçàöèÿ èùåò ñïîñîáû ëèêâèäèðîâàòü òàêèå ïðàêòèêè, íàçâàâ ýòî «óáèéñòâîì» êëóáîâ. «Ñåãîäíÿ êëóáû íå èìåþò íè âëàñòè, íè äåíåã. ß ïðîäàþ îäíîãî èãðîêà âàøåé êîìïàíèè çà 10 åâðî, à âû ïðîäàåòå åãî çà 20 ìëí åâðî, è ó âàñ åñòü 20 ìëí åâðî, à íå ó êëóáîâ», – ãîâîðèë â êîíöå àâãóñòà Ïëàòèíè. Òðåòüè ëèöà Êàê âûÿñíèëî èçäàíèå sports.ru, ÷àñòü äåíåã çà òðàíñôåð Õàëêà èç «Ïîðòó» â «Çåíèò» òàêæå ìîãëè äîñòàòüñÿ Õóàíó Ôèãåðó. Îôèöèàëüíî ýòîò ïåðåõîä îöåíèâàåòñÿ â 40 ìëí åâðî. Îäíàêî â îò÷åòå êëóáà «Ïîðòó», êîòîðûé òîðãóåòñÿ íà Ëèññàáîíñêîé ôîíäîâîé áèðæå, êàñàþùåìñÿ òðàíñôåðà Õàëêà â «Çåíèò», ãîâîðèòñÿ, ÷òî 40 ìëí åâðî – ýòî òà ñóììà, êîòîðóþ îò ïðîäàæè èãðîêà ïîëó÷èò «Ïîðòó». Íî «Ïîðòó» âëàäåë òîëüêî 85% òðàíñôåðíûõ ïðàâ íà Õàëêà, çà êîòîðûå è ïîëó÷èò ýòè äåíüãè. Çà îñòàëüíûå 15% ïðàâ «Çåíèòó» íàäî áûëî çàïëàòèòü òðåòüåìó ó÷àñòíèêó òðàíñôåðà. Òðåòüèì ëèöîì â ýòîé èñòîðèè ÿâëÿåòñÿ Õóàí Ôèãåð, êîíòðîëèðóþùèé êëóá «Àòëåòèêî Ðåíòèñòàñ». Íîìèíàëüíûé àãåíò Òåîäîð Ôîíñåêà çàÿâèë, ÷òî «ìèíîðèòàðíûé âëàäåëåö» Õàëêà ïîëó÷èë 9 ìëí åâðî, è åùå 6 ìëí åâðî ñîñòàâèëè àãåíòñêèå êîìèññèè.  îò÷åòå «Ïîðòó» òàêæå ãîâîðèòñÿ, ÷òî «Çåíèò» «ïðèíÿë íà ñåáÿ îáÿçàòåëüñòâà ïî îïëàòå ðàñõîäîâ, ñâÿçàííûõ ñ ìåõàíèçìîì ñîëèäàðíûõ âûïëàò ÔÈÔÀ». Êàê ïîÿñíÿåò èçäàíèå, «ñîëèäàðíûå âûïëàòû ÔÈÔÀ – ýòî 5% îò ñóììû òðàíñôåðà, êîòîðûå îò÷èñëÿþòñÿ âîñïèòàâøèì èãðîêà êëóáàì ïðè êàæäîì åãî ïåðåõîäå èç êîìàíäû â êîìàíäó.  ñëó÷àå ñ ïåðåõîäîì Õàëêà èç «Ïîðòó» â «Çåíèò» ïèòåðñêèé êëóá äîëæåí áóäåò çàïëàòèòü êàê ìèíèìóì 2 ìëí åâðî èëè áîëüøå. Òàêèì îáðàçîì, çà Õàëêà «Çåíèòó» ïðèøëîñü çàïëàòèòü íå 40 ìëí åâðî, à ïî÷òè 60 ìëí, ñ÷èòàåò èçäàíèå. Ñäåëêè ñ ó÷àñòèåì òðåòüèõ ëèö çàïðåùåíû â Àíãëèè è Ôðàíöèè è íå ïîîùðÿþòñÿ ÔÈÔÀ, îäíàêî â ñòðàíàõ Ëàòèíñêîé Àìåðèêè ðàñïðîñòðàíåíû ñèòóàöèè, êîãäà ÷àñòü ïðàâ íà ôóòáîëèñòà ïðèíàäëåæàò åãî àãåíòó èëè òðåòüåìó ëèöó. Ýòà ñõåìà ÿêîáû ïîìîãàåò ëàòèíîàìåðèêàíñêèì êëóáàì ôèíàíñèðîâàòü ïîêóïêó íîâûõ èãðîêîâ è ðàçäåëÿòü ðèñêè ñ òàêèìè ÷àñòíûìè ïàðòíåðàìè, óêàçûâàåò èçäàíèå. Ðàññëåäîâàíèå Íàïîìíèì, ÷òî ÔÈÔÀ íà÷àëà ðàññëåäîâàíèå â îòíîøåíèè ïðåçèäåíòà óðóãâàéñêîãî êëóáà «Àòëåòèêî Ðåíòèñòàñ» â ôåâðàëå ýòîãî ãîäà.  êîíöå àâãóñòà ÔÈÔÀ ñîîáùèëà, ÷òî äåâÿòü êîìàíä, â òîì ÷èñëå óðóãâàéñêèé êëóá Atletico Fenix è ÷èëèéñêèé êëóá Deportivo Union San Felipe, èñïîëüçóþòñÿ äëÿ óõîäà îò íàëîãîâ ïðè ïåðåïðîäàæå ôóòáîëüíûõ èãðîêîâ. ×åðåç íåäåëþ Ôåäåðàëüíàÿ íàëîãîâàÿ ñëóæáà Àðãåíòèíû íàïèñàëà â ÔÈÔÀ è ïîäòâåðäèëà, ÷òî ôóòáîëüíûå èãðîêè ñòðàíû ïåðåïðîäàþòñÿ ÷åðåç ñåìü íåáîëüøèõ ïðîôåññèîíàëüíûõ êëóáîâ â Óðóãâàå è ÷åðåç äâà êëóáà â ×èëè, ÷òîáû óéòè îò óïëàòû íàëîãîâ. Èíîãäà òðàñôåðíûå ñðåäñòâà ïðîõîäÿò ÷åðåç îôøîðíûå êîìïàíèè, óêàçûâàåò íàëîãîâàÿ ñëóæáà Àðãåíòèíû. Ðåãóëÿòîð ïðèîñòàíîâèë ðàáîòó 146 ôóòáîëüíûõ àãåíòîâ, ïîòîìó ÷òî îíè íåðåãóëÿðíî ïîäàâàëè êîìèññèè ñâîè îò÷åòû î ôèíàíñîâîì ïîëîæåíèè. «Âëàñòè Áðàçèëèè íå èìåþò ïðàâà âìåøèâàòüñÿ â çàêîíîäàòåëüñòâî äðóãèõ ñòðàí, íî ÔÈÔÀ äîëæíà çàïðåòèòü äåÿòåëüíîñòü òàêèõ êëóáîâ-ïðèçðàêîâ», – ãîâîðèë ðàíåå ìèíèñòð ñïîðòà Áðàçèëèè Àëüäî Ðåáåëî. Ïðàâèëà ÔÈÔÀ çàïðåùàþò òðåòüåé ñòîðîíå âìåøèâàòüñÿ â ñäåëêó ìåæäó äâóìÿ êëóáàìè è íå ðàçðåøàþò àãåíòàì ïîëó÷àòü ÷àñòü ñðåäñòâ îò òðàíñôåðà ôóòáîëèñòîâ. Îäíàêî Óðóãâàéñêàÿ ôåäåðàöèÿ ôóòáîëà çàÿâèëà, ÷òî ïðàâèëà ÔÈÔÀ ïðè òðàíñôåðå èãðîêîâ ÷åðåç òåððèòîðèþ ñòðàíû íå áûëè íàðóøåíû. Åñëè ýòî òàê, òî ÔÈÔÀ ìîæåò èçìåíèòü ñâîè ïðàâèëà, êîòîðûå ïîçâîëÿþò èãðîêó ïåðåìåùàòüñÿ èç îäíîãî êëóáà â äðóãîé îäèí ðàç â ïîëãîäà, ïåðåäàåò Bloomberg. ÔÈÔÀ ïûòàåòñÿ óëó÷øèòü êîíòðîëü çà òðàíñôåðíûì ðûíêîì, îöåíèâàåìûì â 3 ìëðä äîëëàðîâ.  2010 ãîäó ôóòáîëüíûå âëàñòè îáÿçàëè ðàñêðûâàòü áàíêîâñêèå ðåêâèçèòû ïðè ïåðåäà÷å äåíåã ÷åðåç èíòåðíåò-ñèñòåìû. Ôóòáîë ÿâëÿåòñÿ «ïîñëåäíåé îáëàñòüþ â êîììåð÷åñêîì ìèðå, ãäå áîëüøàÿ ñóììà äåíåã ìîæåò ïåðåìåùàòüñÿ áåç íàäçîðà è ðåãóëèðîâàíèÿ», – çàÿâèë òîãäà ãëàâíûé ðóêîâîäèòåëü TMS Ìàðê Ãîääàðä.  îòëè÷èå îò åâðîïåéñêèõ êëóáîâ, êîòîðûå òîðãóþòñÿ íà ôîíäîâûõ áèðæàõ è âûíóæäåíû ïóáëè÷íî ðàñêðûâàòü ôèíàíñîâûå ñäåëêè òèïà òðàíñôåðà èãðîêà, ôèíàíñîâûå ïîòîêè ðîññèéñêèõ ôóòáîëüíûõ êëóáîâ ñêðûòû îò ãëàç îáùåñòâåííîñòè. Ïàðòíåð êîìïàíèè Deloitte Øàðèô Ãàëëååâ ïîëàãàåò, ÷òî â Ðîññèè íå èñïîëüçóþòñÿ óðóãâàéñêèå ñõåìû óõîäà îò íàëîãîâ, îäíàêî íå èñêëþ÷àåò, ÷òî çäåñü èìåþò ìåñòî äðóãèå ñõåìû. «Èñòîðèè ñ òðàíñôåðàìè ôóòáîëèñòîâ íå ñîâñåì ïðîçðà÷íûå», – ãîâîðèò îí ãàçåòå ÂÇÃËßÄ. |